工作中的牛人,都会越两级看问题
日期:2019-09-18 浏览

很久以前我听说一个好的员工必须具有全球视野。

  所谓全球观,就是从项目的不同角度进行思考,而不局限于个人方面,以便更有效地合作,使组织的利益最大化。只有当组织的业绩良好时,才能显示其价值。

  01

  有一天,我和一个HR的女孩共进晚餐。我记得以前的一位读者问我“工作场所模式”在哪里。我经常听人说,模式是大的和小的,但我觉得模式是一个非常空洞的概念,那天我把问题留给人力资源部的女性同伴。她给了我一个例子。

  最近几位毕业生,在新的入学材料中,她检查并指出了遗漏。她告诉A,你的身份证只有一份,你必须把两面都印在同一张纸上;B,你有两份毕业证书。你的文凭没有复印件。她要求两个新同事明天上班时填写这些文件,第二天A和B去她的办公室填写这些文件。他们既礼貌又友好。A对他的女同伴说:“我给你添麻烦了”;B又对他的女同伴说:我必须给你最好的约会。女人说一般人会像A那样说,这看起来很有礼貌,但是当B说“我必须让你做好工作”时,他越是触摸这些词,他就越觉得B有模式。

  看着我满脸的黑色问号,我女朋友对我进一步分析:A从我的角度说“我为你制造麻烦”,而B从上级的角度说“我必须让你过得更好”。我女朋友告诉我,在她看来,在工作场所真正有模式的人不仅从对方的角度思考,而且从对方的上级角度思考。任丘招聘信息----任丘人才网www.rqrcw.com任丘招聘网是任丘权威人才招聘网站,任丘人才市场最专业的大型才网站,任丘找工作,上任丘人才网!

  我点点头,以为是这样。

  02

  丰田的工作Law曾经写道,在丰田,员工经常被要求从更高的职位看他们。在公司里,我们必须站在上级上司的立场看待问题。他们的阵地被列为组长、组长、科长、科长。班长必须站在工头的位置,看问题。领导应该站在科长的位置上。

  如果你从自己的角度来看问题,那么改进只能停留在现状的延长线上,最好的结果是没有改进的余地。如果你总是能意识到上级的“什么在烦恼”,“你会如何判断”,“你将如何决定”等等,那么你的工作肯定会令人印象深刻。

  当我们接待客户的时候,我们也必须站得比客户远看问题。例如,当顾客来购买公司办公用品时,你变成了顾客的同事或领导;当顾客来给儿媳挑选礼物时,你变成了儿媳或儿媳的女朋友。仅仅从客户的角度思考不能完全满足客户的需求。我们应该从一个更高的角度来考虑顾客。

  你不必下级报告,你不必下级做事,但你必须学会考虑过级,你必须从两个层面来看问题。通过这种思维训练,随着时间的推移,整个人的工作场所模式将得到显著改善。

  03

  所谓职场结构是两个层次的问题。那么看这个问题有什么好处呢?

  1,少做功,走错路。

  一位房地产经纪人被他的领导任命去检查“美国海外销售代表的工资”,他找了半天,没有得到明确的答复。他又去问领导,经过深入的沟通,领导透露了这位大领袖的意图。大公司的领导人想在美国招募一名当地人,然后跑到公司去,想着应该给这个责任领域的员工多少薪水。当中介机构知道领导者的想法时,将搜索卡转换为脉冲卡更有针对性和更有效。

  在我上一份工作中,我经历了一次艰难的试用期,感觉自己已经听从了上司的指示,但每隔一段时间又被修改一次。幸运的是,办公室是开着的,监督员坐在我最后一张卡片上。有一天,部门经理去上司的名片上做作业。我竖起耳朵倾听。后来,当主管告诉我作业时,我发现主管和经理说的不一样。经理向主管询问他的需要,主管根据自己的理解安排给我。事实上,主管的意见已经彻底地限制了经理的要求。在这项任务中,我以经理的需要为核心,以导演的指示为突破口。当然,听到领导的意见只是巧合罢了。事实上,总结你为什么一直在做的原因,并试图逐步解决。

  2,升级更快,方向更清晰。

  如果你是一家新媒体公司的编辑,你的工作是写作,你可能更关心按时交稿、传递、阅读和反馈,你可能会胆怯,老板会给你一个红包。你在盒子外面思考。主编负责主编审稿工作。他可能会关心新闻是否真实,数据是否可靠,报价来源是否涉及侵权。你考虑得越多,你越是站在平台创始人的位置上,而他的工作就是操纵平台,他越可能专注于传达价值,调整平台定位,并理解竞争对手和市场。当你回到编辑的位置时,你会跳出旧的“50个错误单词”和“高阅读率红包”圈。这种模式更多地审视自己的日常工作,除了及时提交稿件外,引用的数据是真实的,推论可以经得起深思熟虑,价值取向偏颇,更关注行业的现状和趋势。

  这样做的好处是,一方面,使你更有可能在公司得到加薪,顺利行驶,并且在晋升后更快地开始工作,毕竟,你的思维已经准备好了领导水平;另一方面,让你预览你的职业、领导能力、领导能力,也许还有三点R五年后,给予。你想在这个公司或这个行业发展吗?

  3,抱怨少,心态积极。

  有一次我看了一场美食家真人秀,甜点师傅被骂得血淋淋的,我想如果我是甜点师傅,在节目中被骂,回到小人物那里去。甜点厨师关心的是他负责的甜点做得太快,受到厨师的责备,因为厨师关心的是整个进餐过程,而甜点的最佳温度是在客人吃完前盘和主菜后结束。有理由认为厨师是理性的,情感上难以接受,但两个层次的思维是不同的。厨师面临着更高层次的法官或用餐者。当他们遇到冷甜点时,厨师负责餐客的体验。

  这样,我抱怨少了,我的头脑好了,我甚至为我的厨师感到难过。工作中经常听到人们在私下聚会时诅咒领导,发泄就是发泄,但很可能是憎恨领导者的情绪,憎恨工作中的情绪混乱。如果你从两个层面来看问题,你就能走捷径,开阔思维和视野,花时间建设性地抱怨。

  04

  在我看来,工作,归根结底,是为自己做的,不管是和谁一起工作,是为自己工作,你必须把这份工作做好。有些人可能嘟囔着,拿着卷心菜钱就不想那么担心了,首先,看问题与担心不是一回事,然后说谁愿意拿卷心菜钱一辈子。两个层次思考越多,越有可能把自己培养出来的人是一家公司,一个人是一个部门的整体情况,是一个良好的工作场所培训模式。

  从现在起,最好试着从两个层面进行思考:梳理自己这个阶段的领导工作内容,领导和领导,然后在做具体任务之前,问自己领导面临的形势、关切和困难。然后再回到自己的实际地位来真正实现。

  我已经尝试了一段时间,我有几个小想法给你。

  1。在你埋头工作之前,从两个层面来看待这个问题。它不仅向上,而且向下或转动。

  2。超越极限,不要超越极限。不要命令领导者成为大领袖,不要让聪明被低情商所误导。