决策能力才是领导的真本事,没有之一!
日期:2018-08-16 浏览
毛泽东同志曾说过:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”

对于企业领导者来说“管理就是决策”,无论是重大战略决策还是高管的提拔任用,大大小小的决策都会影响到企业的运作和发展。因此,衡量一个领导者成功与否的重要因素之一就是决策能力。所以这时候领导者做出靠谱的决策便显得至关重要了。我们要做决策,首先要了解做决策的两个基本知识。任丘人才网www.rqrcw.com

用结果说话

通常情况下,慎重下所做出的决策一定是以结果为导向型的,以任何理由做出的决策往往是不可行的,因为理由往往是为自己的决策找的合理化借口。但是人们往往都会为自己的行动找理由,并不是有了理由才行动。所以,为了不让自己错误的决策,在决策之前必须要明确好“目标”——就是想到最终结果。这样可以有效的避免决策目标与现实期望目标想背离的现象。

所以,作为领导者,决出任何决定时,依据应该不是理由而是结果。理由再充分,也不一定能作为行动的依据。

用利润说话

据悉,经济大咖都可以将所以的人员活动,资源配置换算成相对等的利润,这看似一过程十分的高大上,但实际却很简单,只要你是“爱钱的人”。那么,你就会清楚企业的发展就包含着资金的流动,当你眼中可以清楚地看到这些金钱的流向和流量时,在做任何的决策时就可以清楚知道,这个决策带来的费用和收益,权衡利弊之后一个明确的答案就会摆在面前,这时候还会纠结什么?所以,对不同的决策进行对比判断时,可以换算成价值来进行投入与收益的比较。

因此,在了解了这两个基本的决策技巧后,还一定要注意下面的两个决策事项。

1.考虑“机会成本”

在决策过程中,如何来判断不同决策的重要性差别至关重要,针对影响大的决策花费更多的精力与实践,反之针对不是特别重要的决策花一样的时间。

很多时候,领导在某一项决策上花费很多的时间与精力,这时候应高思考这件事是否是“真正重要”的事情。像这种忽略“机会成本”的问题,往往会出现在“强迫症”具有强迫症领导者身上,往往为了追求“完美”而错过了更多的机会——等到产品完美的时候,被你鄙视的竞争者的“残次品”已经抢占了市场。

所以,当一家企业的领导者在决策上投入太多时间与精力时,不要忘记考虑“机会成本”。任丘人才网www.rqrcw.com

2.适时抓新新机遇

作为企业的领导者,必须要学会抓住新机遇。这时候应当更多地像经济学家学习,不去考虑已经不能改变的沉没成本,而是去思考未来,明确什么才是真正值得去做的事情。

很多情况下大多数人都会纠结于,“这件事已经投入这么多时间了,放弃太可惜了”、“都已经花钱了,不坚持下来太亏了”。基于这种想法,很多人明知道手里的项目或者投资已经是必坑无疑了,还在努力说服自己要坚持,最后血本无归。这种现象很大一部分是太过在意“沉没成本”。这时候我们应该摆正态度---损失已经是现实,不要再为这部分已经不属于自己的东西损失更多。所以,不要对“沉没成本”耿耿于怀。

3.作出最优决策

决策力同时也是一种比较能力,是一种不断协调内外部环境而不断筛选和放弃,形成最新认知的过程,所以人们通常会依据目前的认知水平建立的一个基本标准,而比较各种可对比的选项,

最后作出最优决策。所以,做出判断最重要的还是你认知能力的高低,这也是你要终身学习和扩大社交圈的原因,当你不断在书籍中和与别人相处的过程中,学习到更多知识和经验,升级认知后,你会重新审视原来的决策,而不断提高决策水平。

4.适时反馈结果

我们都知道,决策本质上是决策不确定的事情,有些事情确实无法避免会决策错误,那么,你就该根据反馈随时调整决策,当真实数据已经反馈出错误后,你就要识别最小可执行的单位,然后去重新作出决策。犯错不要紧,关键是从错误中学习,孔子说,不贰过,如果你在同一个坑摔倒过三次,其实说明你没有在错误中学习和成长,犯点错误倒是问题不大,关键是能在错误中学习,把坏事变成好事。

最后一点,决策的制定,一定要诚实有道德。不道德的决策,虽然能获利,但每做一次就损失一次信任,会导致未来的选择越来越少。正如巴菲特曾说过:“学会正确的取舍事关重要,但不要为了任何事情舍弃你的名誉”所有的决策具备放弃的痛苦,但是不痛苦,怎么可能有大利益呢?这就是代价!