作为一个职场人士，当领导批评他们的工作不到位时，很多人会感到委屈。显然，他工作很努力，但他是如何评价“工作不到位”的呢?事实上，你不理解“做”和“做得好”之间的区别。要做到这一点，就要体现“努力”;做好就是表现“勤奋”。一个单词和另一个单词的区别是完全不同的。那么，究竟是什么在起作用呢?

　　一：要求一个计划。一定要征求一个计划的建议，而不是问问题的问题。找工作的核心是让领导者做多项选择题，而不是让领导者填空。由于是多项选择，计划不能少，大约有3。

　　报告结果。无论是阶段报告还是竣工报告，都必须有结果。如果没有阶段性或实质性的结果，不要报告。否则，报告越多，他们越不称职;他们越勤奋，领导就越厌恶。

　　三：安排工作有要求。在安排工作时，必须有明确的要求，否则将不进行工作。例如，负责人、合作者、目标、责任、具体要求、期限、反馈机制、结果要求等。具体要求将落实到位。

　　四：这项工作有一个思路。思路就是创新!工作应该是创新的，不要总是吃别人咀嚼过的面包。那是模仿。但是，我们应该有自己的思维方式，并且能够找到一条走出别人没有走过的道路。创新能使领导头脑清新。

　　五：日常工作计划。凡事都在预料之中。一切都必须计划好。没有计划，工作就会一团糟，丢掉所有东西，失去一切。这个计划可以是灵活的，比如在每天上班之前整理好明天的工作。

　　六：有效实施。有效性和效率是企业管理的核心。执行不能满足于“做”，而要追求“做好”，做好工作的意义外延就是超越和超越期望。领导者没有想到它，你想到它，去做它，那就是效率。

　　七：检查工作是积极的。检查不应粗心大意，但要认真负责。只有认真发现问题，才能解决问题。如果你想成为一个好人，时刻关注问题，最终的小问题会导致大事故。

　　八：有办法改善工作。在工作中要考虑持续改进，掌握问题分析和持续改进的工具，如5WHY分析、8D方法、FMEA、统计技术、错误预防、可视化管理等。如果工作有改进，就会有成就。

　　九、总结工作存在不足之处。当你总结你的工作时，不要总是吹嘘自己的成就。特别是在民营企业，老板是实事求是而不是例行公事。客观地指出工作中的不足，制定下一步计划，给人以严谨、坚定的印象。

　　十：协调工作有风格。当与其他部门进行横向沟通时，要有风格，不要总是把工作推到别人身上。如果你们互相取笑，结果就是打了50个董事会，虽然老板批评了他，但是心里也会对你有意见。宁可退而不败。