一个好的老板常常能找到一个让员工发挥自己优势的舞台。但是有成千上万的马。所以能干的员工，除了希望遇见一个好老板，还必须让自己从“任选”到“不可替代”。

　　我怎样才能成为公司里一个“不可替代”的人?以下是我在20多年的工作中总结出的九个一流员工的共同特点，供大家参考。

　　01

　　我想问为什么。

　　我们并不都认识人。没有人知道所有问题的答案。第一流的员工，像快速成长的孩子一样，对他们遇到的和为什么感到好奇。一个喜欢问为什么不容易放过问题的人。他问的越多，他知道的越多，他应付的策略也越多。

　　好奇心点燃一个人对知识的渴望，使他的大脑思考和探索，并计算哪些行为和途径将允许他使用最少的时间，最短的路径，并获得更多的知识。工作就是以最好的方式找到最好的策略和行动计划。

　　我们思考的时间越长，学习的深度就越深。理论上，你会发现比别人更好的行动计划和应对策略，你的能力会迅速提高。

　　02

　　降低你的位置。

　　控制情绪

　　为什么?因为人们常常在不知不觉中放大他们的感情和不安全感。一些自我控制能力低的人会把情感带到工作中，影响他们的交流和判断。如果一个人想要成功，他必须接受压力、错误、紧张和失望。这些都是生活和工作的组成部分。如果你控制不好的心情，不断传递和积累，不仅会影响自己的行为，还会给公司其他同事造成麻烦。

　　相反，如果工作做得好，自满感就会扩大和扩大。所以，在工作中，学会降低自己的地位，使我们能够更准确地认识自己，控制自己。

　　胜利不是傲慢，失败不是气馁。从心底理解和表达“做好工作是每个人的功劳，犯错误是我缺乏努力”将使我们更容易赢得同事和上司的信任。

　　03

　　知道如何激励自己。

　　它还能持续激励他人。

　　老板不是公司唯一的传道者。即使是普通员工也能激励他人。至少，你可以让你的同事喜欢你。一般来说，如果你激励别人，你将成为一个不需要别人来激励和点燃你积极能量的人。有些人可能会说，说别人的好东西不是奉承吗?事实上，激励别人和取悦别人不是一回事。当一个受挫的同事试图改变自己时，“你做得很好”这句话充满了积极的能量。

　　他得到了积极的鼓励，你释放了诚意。每个人都在进步，每个人都有收获。为什么不呢?

　　04

　　乐于引进新人

　　懂得分享

　　当任何新人进入公司时，他都会不知所措。他们需要老员工来指导，但很多人不愿意带新人。有三个原因。

　　01无兴趣

　　新的人不是亲属，所以他们需要更多的时间和精力。许多人觉得他们什么也得不到。

　　02更高的成本

　　新来的人一般进展缓慢，而且做事情往往达不到标准，在早期阶段，可能还会给回去工作带来帮助。

　　03个人将成为潜在的竞争对手。

　　新的人最终会成长为老年人，所以很多人把新人视为未来的竞争对手。

　　但一流的员工不这么认为，他们会更有信心。他们明白工作的持续成功取决于团队合作。因此，他们认为新人是团队的一部分，他们的未来伙伴愿意无私地帮助他们。他们不会等待新人的进步，反而会帮助新人快速找到合适的地方，快速成长。一流的员工也明白，当他们教别人的时候，他们也得到了一个好机会。

　　05

　　追求效率和结果

　　不仅完成，而且做得很好。

　　在工作中，做不等于做得好。有些人完成这项任务只有十万八千英里。盲目追求“成品”，造成低质量的工作成果，将使你的努力白费。第一流的员工会思考他们为什么要这么做。即使老板没有详细解释，他也可以确定老板想要达到什么样的程度。任何工作都可以给你一个额外的想法，这会更快、更容易，当然也不算太坏。

　　同时，这样的员工更容易得到老板的信任和青睐，从而获得更多的资源支持和更多的发展机会。

　　06

　　愿意承担更多的责任

　　工作是一个不断提高效率和不断重组资源的过程。许多表现不好的员工会说：“做得不好，做得少，做得少，犯的错误多。”他们经常回避问题，做出消极的反应。相反，一级工会主动承担一些尚不清楚但必须履行的责任。所谓责任边界是你的薪酬界限，也是你的报酬边界。因此，这种员工更有可能创造一种局面，让每个人都更容易达成共识。

　　07

　　灾难前

　　它可以解决这个问题。

　　很多人相信，当事故发生时，能扑灭紧急火灾的员工是好员工。事实上，真正的好员工不是等到灾难发生时才采取行动，而是在问题发生之前，采取适当的预防措施，尽量消除造成问题的可能性。

　　一流员工最杰出的表现之一就是他懂得如何展望未来，从宏观和前瞻的角度看待问题。他们经常提前发现问题并找到预防和解决问题的方法。

　　08

　　上诉的有效表达

　　建设性建议

　　公司里的人经常抱怨他们的意见没有被接受或尊重，或者他们的条件和需求很难满足。事实上，采纳意见比提出意见更难。你自己的观点是否可以被采纳并不是从自己的角度去感受完美和有效的唯一途径。有些甚至最好的答案也不会被采纳。

　　有时，老板可能需要效率，他们倾向于采用最有效率的，而不是最完美的。有时候，老板需要彻底解决这个问题。因此，他们可以接受效率较低但问题更彻底的问题。

　　因此，在提出建议、表达意见和呼吁时，不要抱怨或自我感觉良好。一流的员工将衡量公司的位置和资源，了解解决问题所需的条件和及时性，并提出更具体和有效的双赢解决方案。

　　09

　　敢说真话

　　直率的

　　说真话和没有大脑说话是不一样的。许多人认为讲真话会冒犯别人，容易引起冲突。因此，他们不愿意说出真相，通过逃避和所谓的“成熟”表达来获得“人”的外貌。事实上，作为团队的一员，当你发现问题时，你应该清楚地陈述问题，因为真相和问题是无法隐藏的。这个问题总有一天会爆发，不管如何隐藏和逃避。

　　在沟通的过程中，诚实和真诚地沟通问题本身，人们不会怨恨，相反，会认识到你的能力。因为当你在一个团队中，最大的任务是做好工作本身。